이렇게 살다가 죽을 순 없다

다음이 티스토리 블로그를 상위에 노출시킨다는 것을 발견할 수 있다.

내가 제공한 정보가 정확할 수도, 아닐 수도 있는데 이렇게 꾸준히 유입이 되는 이유가 무엇일까?

정보는 직접 공식적인 게시 플랫폼에서 찾아 하나하나 읽어보는 습관을 가져야 한다.

부정확할 가능성이 있는 블로그 등 2-3차 매체에서 잘못 읽으면 무슨 낭패인가.

1. Crowd-out Effect

정부지출 증가 때문에 민간부문의 투자나 소비가 감소하는 현상. 정부가 경기 부양을 위해 세금을 걷지 않고 지출을 늘리려면 국채를 발행해서 돈을 빌려야 하는데, 그럴 경우 민간에서 빌릴 수 있는 자금이 줄어들어 이자율이 상승하고 민간의 투자와 소비가 감소한다. 결국 투자와 소비의 감소로 인해 민간부분에서 창출될 생산증가가 감소하여 정부의 재정지출로 인한 생산증가를 상쇄하게 되는 현상이 나타난다. 경제가 불황일 때에는 민간의 투자수요가 적기 때문에 구축효과가 크지 않을 수 있지만, 경제가 정상이거나 활황일수록 구축효과는 더 뚜렷하게 나타날 수 있다.

2. 물가상승, 실질소득

지난해 우리나라 물가상승률은 예년보다 훨씬 높은 2.5%였다. 연봉 1000만원인 사람은 앞으로 매년 25만원씩, 연봉 5000만원은 125만원씩 실질 소득이 줄어드는 셈이다.

3.What Is the Crowding Out Effect?

The crowding out effect is an economic theory arguing that rising public sector spending drives down or even eliminates private sector spending.

KEY TAKEAWAYS

출처1: 시사경제용어사전

https://www.moef.go.kr/sisa/dictionary/detail?idx=543#:~:text=정부지출%20증가%20때문에%20민간,소비가%20감소하는%20현상.&text=결국%20투자와%20소비의,하게%20되는%20현상이%20나타난다. 

출처2: https://www.chosun.com/economy/mint/2022/01/20/B3ME6FCVJRDOFBAW37VKJY6YMI/

출처3:인베스토피아 https://www.investopedia.com/terms/c/crowdingouteffect.asp

몬스터들은 로봇처럼 참 성실하다.
반경 안에 들어오면 나를 향해 돌격! 두려움 하나 없이 ㅎㅎㅎ 배울점이다.

여러 마리가 떼로 올 때는 도망쳐가면서 처치해야 한다. 하나하나는 작은 타격이라도 쌓이면 훅훅 스테미나가 닳고 죽기 쉽다.

우리도 마찬가지로 스트레스 관리나 체력관리 정서관리에 이처럼 신경을 써야한다.

처음에 좋아보이는 아이템도 나중에 가면 그보다 더 좋은 것들을 많이 줍게 된다. 그러니까 처음에 몰빵할 필요는 없다. 처음에 수준 낮은 아이템에 보석을 장착한 것을 후회하고, 나중에는 보석을 잘 쓰게 모아두었다.

용병
자매단에서 용병을 고용해서 쓰는데 가끔 몬스터랑 구별이 잘 안된다. 색깔좀 다르게 하고싶다.

빅뱅이론이 넘 좋다.

이제 넷플릭스에서 내렸다.

쉘든은 자기 아파트 소파의 한 자리를 고수한다.

햇빛, 바람, 조명 등이 가장 완벽한 자리이기 때문에 그 자리를 선택했으며 자기의 자리이다.

빅뱅띠오리 위키도 있네.

https://bigbangtheory.fandom.com/wiki/Sheldon_Cooper#Sheldon.27s_Spot_on_the_Couch

https://bigbangtheory.fandom.com/wiki/Sheldon%27s_Spot

정말 이 드라마를 쓴 사람은 주변 사람들을 잘 관찰한 것 같다. 그리고, 싫어하기만 해서는 이런 극을 못 쓸 것 같고, 좀 더 애정어린 인류애적(?) 관찰자적 시점으로 각 캐릭터를 생동감있게, 또 앞뒤가 맞게 그려낸 것 같다.

살면서 어떤 것을 취하려고 노력할 때 놓치게 되는 많은 기회비용들을 생각하며, 적정선을 찾는 게 쉽지 않구나 생각한다. 한 방향을 추구하다보면 다른 방식을 놓치게 되는 현상이 극심하게 나타나는 것 중 하나가 소통스타일인 것 같다.


업무현장에서는 지시하고 관리하는 역할이 필요하다. 이러한 역할들은 전통적으로는 남성적인 권위적인 성격을 띄는 경우가 많다. 여성이 사회에 진출할 때, 직무현장이 아닌 곳에서는 쓸 일이 많지 않던, 더 딱딱하고 용건에 집중한 소통을 많이 하게 된다.
그런데 말하는 스타일도 언어와 비슷하게, 익숙한 타입을 하나 가지게 되면 다른 스타일은 흐릿해지기도 하는 것 같다. 외국어를 새로 배우면 원래 가지고 있던 언어능력이 떨어지는 것처럼 말이다. (그러다가 0개국어를 구사할 수 있는 사람이 되어버리는 것…)
더 남성적으로, 사무적으로 일을 처리하는 여성들은 개인적인 대화에서는 다시금 외국어처럼 먼, 감성적인 대화스타일을 구사해야 한다. (고 느껴진다)
그런데 사무적이고 목적중심적인 소통을 하는 여성이 남녀관계에서, 여성스럽게 느껴지거나 매력적인가?
아닐 것 같다는 생각이 든다.

사무적인 소통방식과 관계지향적인 소통방식은 잘 섞이기 어렵다. 그래서 두 방식을 다 잘 구사하려면 언어 두개를 쓸 줄 아는 사람이 될 때 공부가 필요하듯 의식적인 노력이 필요할지도 모른다.
입장을 바꾸어 생각해보니, 남자 역시 여성스러운 대화스타일은 이질적이기가 외국어와 비슷할지도 모르겠다.

일하는 여성, 그런 사무적인 상호작용에 적응된 여성들은 또 부드러운 감성적인, 상대 위주의 소통을 할 때 거의 외국어를 사용하는 듯한 전환이 필요할지도 모른다.
빅뱅이론에 나오는 레너드의 심리학자 엄마. 를 떠올려볼 수 있다. 그녀는 매우 학문적으로 뛰어나지만 그녀는 페니처럼 따뜻하게 사람들에게 감정을 표현하며 소통하지는 못한다. 원하지도 않는 것 같지만.

(작성중)

내 실수가 명백한 어떤 관계에서,
내가 어떻게 행동한 것이 부적절 했는지 떠올린다.

상대가 하는 반응에서 내가 그런 적이 있었나 떠올려보고
내가 남을 어떻게 느꼈는지 떠올려본다.

그것이 얼마나 사실 혹은 상대의 의도에 닿아있었나도 가늠해본다.

단어 하나 안 외우고 필사부터 시작했다!

언어를 느끼며 익혀보겠다는 만용을 부렸다. 

이런식으로는 열정이 소진될 때까지 이어지겠지.

반복되는 것들이 있었고, 단어의 뜻을 추측하며 읽어보았다. 

좋은 블로그가 있어서 보면서 공부하는 중이다.

https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=finalperfect&logNo=220978407162

기초문법

1.대명사

Je 나/ Nous 우리

Tu 너 / Vous 당신(당신들, 너희들 - 복수)

 Il 그/ Elle 그녀

Ils 그들/ Elles 그녀들

음식점 이름 일마지오가 생각나네. 검색해보니 이태리어로, IL은 정관사 The, Mazzio는 사람이름 혹은 5월이라는 의미라고 한다. 

2. 동사

주어에 따라 달라지는 불규칙 동사(Be동사랑 비슷한가?)

-이다, (~장소에) 있다 등의 뜻으로 쓰임.

Je suis /쥬 쒸/(I am)

Tu es /뛰 에/(You are)

Il est /일 레/(He is)

Nous sommes /누 쏨/ We are

Vous eㅍtes

프랑스어 자판 입력하기

https://blog.naver.com/tonbonami/110066463805

강세 입력하기

https://ibosuk.tistory.com/101

음 하나하나 챙기며 하려니까 챙길 게 많다!

1. 유기체
한 회사의 수장부터 말단사원에 이르기까지, 같은 목표로 매일 출근한다.
일상적으로 전화를 받는 일부터 문서작업해서 내보내는 일, 협의하는 일, 도서를 작성하는 일까지.
크게 일을 성취하려고한다는 점에서 같은 목표를 향해 간다.

그렇게 생각하면 어느 하나 허투로 할 수 없는 일들이다. 작은 차이들이 쌓여서 전체를 만들기 때문이다.
힘이 모이고, 뚜렷한 목표가 의사결정을 할 때 기준으로 삼아지기 위해서는 조직 구성원들 각각이 모두 한 팀에 속해있다는 것을 느끼는 동시에 자신이 그 역할에 기여하고 있다고 느낄 필요가 있다.

그 목표에서 해이해질 때, 조직이 와해되고 작은 일 하나하나가 삐걱거리며 문제가 발생하기 시작한다.

그런 면에서 회사조직은 유기체이다. 적혈구 하나가 역할을 제대로 하는 것이 중요하듯이 회사에서는 제자리를 지키는 일, 전화를 받고 전달하는 일같은 작은 일들이 제대로 되어야 일이 제대로 굴러간다.

2. 또다른 비유로는 전쟁을 치루는 한 군대에 빗댈만 하다.

방어하려면 다 힘을 모으고 뜻을 모아야 하며, 정보를 공유해야하고 통치권자? 관리자의 정확하고 효과적인 의사결정이 중요하며,
부하직원이 그 지시에 온전히 따를 때 일을 제대로 해낼 수 있다는 점에서.

정말 여러 면에서 업무를 잘 수행하는 것과 전쟁에 이기는 방법이 닮아있다.
이렇게 짧게 써서 내용을 다룰 수는 없다.